As an important part of community philanthropy, the practical actions of community foundations are of positive significance to effectively improve people’s well-being. From the dual perspective of “structure-capability”, this paper constructs an analysis framework, selects practice samples of community foundations in Shenzhen, Shanghai, Nanjing and other cities, and responds to the questions of what action strategies community foundations have generated based on what resource endowment and what generation mechanism through case analysis. It is found that, based on the interaction between external structured resources and organizational capacity endowment, community foundations have formed four value-co-creation oriented action strategies: funding replication, package incubation, self-group deep cultivation, and situational assistance. Based on the case presentation and comparative analysis, it is further revealed that the action strategy of community foundations is the result of the interaction between the structured resource interaction support path and the knowledge empowerment path of capacity transition. The research conclusion can provide an important reference for the practice of value co-creation in localization and localization of community foundations.
LI Fang
,
MA Hong-xu
,
SHEN Su-yan
. Community foundation’s action strategy under the orientation of value co-creation:A case study based on the “structure-capacity” perspective[J]. Urban Problems, 2022
, 329(12)
: 55
-65
.
DOI: 10.13239/j.bjsshkxy.cswt.221207
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