In order to decipher the influence of organizational model on the practical dilemmas such as slow promotion, insufficient strength and poor effect of urban renewal projects under ecological environment orientation (EOD). First, 63 urban EOD project cases from 2016-2022 are selected for programmed root analysis to explain the EOD organizational model in terms of organizational structure-mechanism function and analyze its limitations in combination with the co-production theoretical framework. It is found that the current EOD organizational model mainly involves government task forces, enterprises and social groups collaborating to promote the transformation of urban development through the triple mechanisms of overall coordination, diffusion of innovation and demand perception, but the absence of social participants, the lack of government-enterprise synergy and the lack of in-depth technological integration have limited the operational efficiency of the model in urban renewal. To this end, we try to construct the EOD urban partnership model based on the platform governance theory, drawing on the success of existing models and the urban partnership system, with the urban CIM platform and generalized artificial intelligence (AGI) technology as the core, and construct the EOD urban partnership model from five aspects: expression recognition mechanism, empowerment and release mechanism, feedback and learning mechanism, bet coordination mechanism, and supervision and access mechanism, and put forward the policy recommendations, with a view to promoting the green and high-quality development of cities. The EOD urban partnership model is constructed in five aspects: expression identification mechanism, empowerment and energy release mechanism, feedback and learning mechanism, and regulatory access mechanism, and put forward the policy recommendations, with a view to promoting the green and high-quality development of cities.
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